Executivo do Citi sai repentinamente em meio à recuperação da unidade de gestão de riqueza do banco
Saída repentina levanta questões sobre esforços de recuperação observados de perto para reviver o negócio de riqueza de US$ 540 bi sob nova liderança
Um executivo do Citigroup que se juntou à divisão de gestão de riqueza do banco em uma posição de liderança há quatro meses está saindo, levantando questões sobre os esforços de recuperação observados de perto para reviver o negócio de riqueza de US$ 540 bilhões sob nova liderança.
Don Plaus foi nomeado chefe da América do Norte para o banco privado do Citi no início deste ano e começou em 1º de abril. Os colegas do Citi souberam na sexta-feira que ele havia decidido sair, disseram pessoas familiarizadas com o assunto à Barron’s.
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Plaus se juntou ao Citi vindo do Merrill Lynch Wealth Management do Bank of America, onde passou três décadas e, mais recentemente, lidou com os maiores relacionamentos com clientes da empresa como chefe dos grupos de gestão de riqueza privada, internacional e institucional do Merrill. Um porta-voz do Citi se recusou a comentar e Plaus não retornou os pedidos de comentário neste domingo.
Plaus se juntou ao seu ex-chefe, Andy Sieg, no Citi. Sieg foi nomeado chefe do negócio de gestão de patrimônio do Citi no ano passado, vindo do Merrill Lynch, onde era presidente, e começou a reformular sua nova equipe de gestão.
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A contratação de Plaus foi significativa, pois ele estava liderando um negócio lucrativo para o Citi, atendendo aos clientes mais ricos em um mercado amplo e crescente. Em uma publicação no LinkedIn quando Plaus se juntou à empresa durante a primavera, Sieg descreveu Plaus como um “líder extraordinário e profissional consumado”.
Em um memorando interno em março que anunciou a nova função de Plaus, Ida Liu, chefe global do banco privado do Citi, disse que Plaus trouxe ampla experiência de liderança nos negócios de alto e altíssimo patrimônio líquido na América do Norte. Plaus substituiu Halé Behzadi, que decidiu se aposentar após duas décadas no banco.
Sua saída repentina agora abre questões sobre como os planos para melhorar a difícil divisão de gestão de patrimônio do Citi estão progredindo.
A CEO do Citi, Jane Fraser, e sua equipe executiva renovada — incluindo Sieg — estão no meio de um esforço de vários anos para tornar o banco mais eficiente e superar anos de erros e desempenho lento para os acionistas.
Aumentar a gestão de patrimônio é essencial para esse plano. O banco privado, Citigold, e uma unidade que atende a pessoas com altos rendimentos e seus empregadores, chamada Global Wealth at Work, compõem a divisão de patrimônio mais ampla.
“A riqueza está começando a melhorar”, disse Fraser na teleconferência de resultados do segundo trimestre do banco no mês passado, citando o crescimento dos ativos de investimento dos clientes e o declínio das despesas. Sieg observou em uma apresentação aos investidores em junho que suas medidas para aprimorar os negócios incluem a instalação de novos líderes e o aumento da produtividade dos consultores financeiros.
Sieg fez contratações adicionais da Merrill e de outros rivais, como o braço de gestão de patrimônio do Morgan Stanley, desde que ingressou no Citi no ano passado.
Com informações do Valor Econômico
